廉洁经理朱振瑞

在山东临沂交通运输有限责任公司采访，提起公司党委书记、董事长兼总经理朱振瑞，没有不竖大拇哥的：“朱总这个人，行，清正廉洁。要没有他，我们公司早就被一帮蛀虫吃空了。”

临沂交通运输有限责任公司（原为临沂汽车运输总公司）是一个具有50年历史的老企业，又是一个拥有一万多名职工的大企业，历史上曾经辉煌过。可是近年来却每况愈下，越来越不景气。1996年，朱振瑞担任公司党委书记兼总经理时，公司亏损严重，内欠外负债务一亿多元，无效投资近七千万元。一万多名职工的生存成了大问题。凭自己在公司二十几年亲身经历，朱振瑞深知，他们的企业之所以由盛而衰，深层次的原因是个别领导干部风气不正，导致管理混乱，人心涣散。所以，他上任后的第一记重拳就是向腐败开刀。他有句口头禅：“正人先正己。”要求别人做到的，自己首先做到。在职工代表大会上，他掷地有声地说：“身为国有企业的领导人，必须把清正廉洁作为立身之本，坚决抵住诱惑，顶住人情，守住规矩，管住自己，保住名节。如果我搞一次特殊，破一次规矩，谋一次私利，你们就可以罢免我！”

对于送礼者，他采取的办法是：挡、拒、批、退、交。逢年过节，他家关门闭户，有时连灯也不敢开，以便把送礼者挡在门外。有一次他外甥去他家串门，怎么也敲不开门，只好打电话叫开门。送到办公室的礼品、红包，他让人拒之门外。对老熟人和本公司职工托办的事，符合政策的解释清楚，连人带物热情送出门；对个别为讨好、拉拢领导，企图以送礼要官谋位的，严肃批评。有一次，一个送礼者推来让去，把朱振瑞逼急了，他没好气地说：“我以前没当总经理的时候，你怎么不送东西送钱给我？”弄得送礼者悻悻而去。对挡不住、拒不掉的礼品、红包，就派人退；实在退不掉的交办公室处理。每到节前，朱振瑞总要召集各单位负责人开会，反复强调：“如有人给我送礼，就曝光；谁再送礼收礼就处理谁。我有言在先，不要怪我不教而诛。”在采访过程中，许多下属单位的负责人对记者说：“总经理带头自律，对我们也是一个很好的解脱。我们不再为过节向领导‘打点’、‘意思’犯愁了，一个心眼儿干事业就行了。”

朱振瑞对自己要求严，对下属干部要求也严。在他的提议下，总公司机关小车从14部减少到6部，班子成员全部取消了公用专用移动电话。在公司领导骨干会议上，朱振瑞慷慨陈词：“奢侈浪费、贪污受贿，是企业衰败的根子。对腐败行为，决不能姑息迁就，不管是什么人，不管什么时候发生的，一经发现，就要坚决查清、查实，依法依纪严肃处理。”群众举报一个分公司主要领导干部贪污受贿，铺张浪费严重，朱振瑞当即组织公司纪委调查处理，一经核实，又积极配合检察机关破案，追回现金7．5万元，共挽回经济损失15万元，当事人分别受到党纪政纪惩处。

在同腐败行为作斗争的过程中，朱振瑞顶住了来自各方面的说情压力，甚至恐吓和围攻。有的组织家人、亲属到他家中哭闹纠缠；有的带家人到办公室吵闹，摔了他的电话机；有人扬言要给他家送炸药包。借住在他家的侄子，被人在半路重打一顿，那些人说这是给朱振瑞点颜色看看……这一切，并没有吓倒朱振瑞，反而更加坚定了他同腐败行为斗争到底的决心。对违纪违法和搞不正之风的，不管是什么人，不管什么人说情，他一律不庇不护，一视同仁。近两年，公司共查处了下属3个单位主要负责人贪污受贿、失职渎职案件，4名党政一把手受到党纪政纪处分。

记者问他：“你这样做是不是太不近人情了？你家里的人能理解吗？”

朱振瑞很动感情地说：“我这样做也是迫不得已呀，再不坚决反腐败，我们的公司就全垮了。有一段时间，行贿受贿猖獗，弄得民怨沸腾。有的领导人只顾自己，不顾别人，捞钱手段非常惊人，干部群众意见很大。我必须以自己的行为、自己的形象来影响群众，带动群众。是为了一个人还是为了一万人，是为了家庭还是为了企业，在这个问题上我不能含糊。这几年我家里的人跟我受了不少委屈，但是他们能理解我、配合我、支持我，使我在廉政建设、反腐败上毫不手软。”